Эти сотрудники стали боссами своей компании

Внешность иногда вводит в заблуждение. За своими огромными машинами рабочие в комбинезонах ASCA тоже боссы! Когда основатель этой промышленной компании из Эндр и Луара ушел в отставку, двадцать шесть сотрудников решили выкупить его, чтобы избежать продажи его большой группе, которая не сохранила бы все рабочие места. Подобные истории становятся все более распространенными. И к счастью! Из-за папийного бума 60 000 лидеров перейдут через десять лет *. Однако каждый год половина кладет ключ под дверь из-за отсутствия покупателя. Чтобы сохранить рабочие места и ноу-хау, выкуп сотрудниками кооперативной и партисипативной компании (Scop) пользуется растущим успехом. Из 3177 действующих кооперативов 24% составляют переводы здоровых предприятий (14%) или трудностей (10%). Увеличение доли с момента запуска коммуникационной кампании Я передаю своим сотрудникам, который продвигает эту модель. «За последние пять лет 215 компаний были приняты их сотрудниками, что позволило сохранить 2210 рабочих мест, в том числе 660 только в 2017 году», радуется Фатима Белларедж, генеральный делегат Всеобщей конфедерации Скоп. По ее словам, те, кто согласен взяться за факел, могут получить все «Став владельцами своего рабочего инструмента, они не рискуют столкнуться с новым руководством, которое, вероятно, захочет переехать».

Помимо сохранения рабочих мест на территориях, «эти внутренние поглощения также являются средством обеспечения непрерывности бизнеса», высказывания Фатима Белларедж. «Иногда в компании в течение длительного времени они прекрасно знают, как она работает. В процессе нет перерыва и потери ноу-хау», Это также плавный и обнадеживающий переход для клиентов и поставщиков, которые поддерживают одни и те же контакты. Наконец, это почти всегда настоящее коллективное приключение. Имея десять, пятнадцать или двадцать связанных сотрудников, они собирают необходимые средства. Передача эстафеты сотрудникам, а не внешнему покупателю, также обеспечивает будущее компании. Опыт показывает, что передача сотрудникам снижает риск исчезновения в течение 20 лет на 20-50%.* Отчет «Содействие передаче бизнеса во Франции», Fanny Dombre-Coste, 2015; *

«Мы были готовы, но без средств» Сол 38 лет и Сильвен, 36 лет, печатник Fortin Le Progrès

Наша история с этой печатной машиной длилась двадцать лет! Мы оба начинали там как ученик, я в бухгалтерии и Сильвен в IT. Шанталь, босс быстро взял нас под свое крыло. В 2009 и 2011 годах мы пережили большой кризис, держась вместе, чтобы не закрыться. Однажды ночью я наткнулся на продажу онлайн-типографии на Bon Coin. С Sylvain мы вложили по 10000 евро каждый. За семь лет оборот этого нового бизнеса вырос в три раза. Это позволило нам вложить деньги в типографию Fortin и стабилизировать ее положение. Четыре года назад Шанталь собрал нас вместе: «Маленькие волки, мне пора передать эстафету». Мы были готовы, но без средств ... Благодаря предоставленному нам кредиту мы станем владельцами этой двухсотлетней типографии! И мы надеемся продолжить в той же семье и единый дух.


«Я открыл для себя жизнь менеджера в 54 года!» Вероник, 58 лет, La fabrique du Sud, производители мороженого, La Belle Aude

В 2013 году компания, купленная четырьмя годами ранее холдинговой компанией, оказалась недостаточно прибыльной. 114 работников должны были оказаться безработными. С представителями персонала был рассмотрен план спасения. Администрация оставила нам машину, агломерация Каркассона купила часть зданий и сдала их нам. Таким образом, мы смогли создать наш Scop с 19 партнерами. Каждый вложил в него 20 000 евро. Все партнеры, кроме меня, который был административным менеджером, ранее работали на производстве. Им пришлось осваивать новые профессии (продажи, логистика, бухгалтерия и т. Д.).С тех пор мы смогли пройти курсы обучения, нанять шесть сотрудников, и наш оборот в четыре раза выше! Я, который всегда был сотрудником, открыл для себя жизнь менеджера в 54 года! В результате много стресса, но большое удовлетворение. labelleaude.fr

«Семья знает, что мы будем уважать ее философию» Бриджит, 45 лет и Аурели, 41, учебная компания ForProf

В 2014 году, вскоре после нашего приезда, босс объявил нам о своей болезни. В то время мы оба были менеджерами по обучению. Зная, что его осудили, он очень быстро захотел доверить нам руководящие должности. Нашей главной задачей было установить нашу легитимность с 500 учителями, которые работали на ForProf. Поэтому мы связали поездки по всей Франции, чтобы встретить их. Когда он умер в 2016 году, он должен был найти решение со своей семьей, чтобы завладеть бизнесом. Его жена и дочь встречали потенциальных покупателей, но боялись, что компания потеряет свои ценности. Затем нотариус предложил купить его нам обоим. Формула успокоила каждого: его семью, которая остается мажоритарным акционером, и учителей, которые знают, что мы не изменим философию ForProf. "

"Постоянный опрос" Одри, 34 года, Хередис, компьютерная программа генеалогии

Смена длится четыре года. Бывшие лидеры мечтали уйти в отставку и искали возможного покупателя на стороне конкурентов. Они не говорили с нами об этом напрямую, но мы поняли, что назревает изменение. Однажды один из одиннадцати сотрудников высказал идею о Scop. Никто не думал об этом. С нами боссы знали, что у продуктов и сообщества, созданного за двадцать лет, была возможность продержаться. Девять из нас хотели быть партнерами. Всю финансовую часть нас сопровождала сеть Scop. Мы принесли 10000 евро каждый, и два менеджера, включая меня, были избраны. Это не мешает тому, чтобы большинство решений принималось коллективно. Мы постоянно спрашиваем себя. Мы только что создали комнату отдыха на нашем участке, и вскоре мы начнем работать из дома. Интерес к дивидендам и решениям - ключ к конкурентоспособности! heredis.com

От этого твоя карьера и бизнес рухнет очень быстро | Топ 13 ошибок руководителя (August 2022)


ПОДЕЛИТЕСЬ С ДРУЗЬЯМИ:

Год крысы

Очистить и приклеить картины для моих стен